关店潮持续上演，见福便利店做大时代的挑战者

随着我国城镇化步伐的加快，我国便利店的门店数量也在翻倍增长，从2008年的13567家增加到2014年底的26345家，年均复合增长率达到 11.7%，便利店销售收入和门店数均保持迅速增长。与此同时，便利店行业之间的兼并重组步伐明显加快。以福建为例，零售业成员见福便利店不断加大扩张并购步伐。2014年，见福整合了悦士连锁便利店，2016年1月8日，见福连锁便利正式并购泉州好的佳便利店，见福便利店在大时代的整合者和挑战者的形象较加清晰。一个零售业品牌的高存活率离不开投资者**前的眼光和战略，见福便利店从2006年开no.1家门店时，就将发展目标锁定“小而美”的业态，确立了“小业态，大布局”、“小业态，大服务”的发展思路，服务对象以社区居民为准。如今，历经十年的发展，见福便利店以惊人的复制能力向厦门周边城市拓展，已经覆盖了厦门、龙岩、泉州、福州、漳州等地的社区居民5分钟的生活圈。与时俱进是见福成功的关键词。见福拥有一支优秀的经营、管理团队，面对互联网、信息化时代，见福积极参与电子商务，打造了福哥家光合农场/），为消费者提供了实时动态信息和商品预订平台，形成了一个以实体网为基础、互联网为依托、物联网为**、电话网为辅助的四网合一的大见福生态平台。坚持不懈地提升产品安全性也是见福成功的关键词。食品安全直接关系到百姓的身体健康和生命安全。见福关注民生需求，高度重视食品安全问题，为了确保为居民提供健康安全的食品，见福不惜重金打造了福哥家光合农场，在见福连锁便利店微商城为百姓提供方便快捷的购菜订菜服务。如，上班族可以“网定店取”，即“上班订菜、下班到店取菜”的购物模式，较大的便利了上班一族的生活。有人说，实体零售业遭遇生存危机在很大程度上是电商冲击。其实，只要经营者动一动脑筋，不断迎合消费者的购物习惯，提供精细化、人性化的服务，关注消费者个性化需求和购物体验，就一定会态应对电商的冲击，走上稳健发展之路，见福的成功已经给我们带来了这样的启示。调查显示，2016年全国实体零售业业态中，百货、超市、购物中心的业绩持续低迷，关店潮持续上演，超市是关店的主体。一些超市业主正在谋求转型，朝着社区店、便利店及专业店的方向发展。优胜劣汰是必然趋势，对于零售业而言，面对关店大潮，应该审时度势，顺应变化，做一个汹涌大时代中挑战者和整合者，较有挑战意义。