第三方仓储|电商货物仓储|物流仓储公司

电商仓储管理也是一门学问，能否管理好仓储物流对电商影响非常大。电商产品涉及到百姓生活的方方面面，产品类型及型号不同，管理上也有很大区别。服装鞋帽类商品的面料、款式、颜色、尺码**多，对仓库的要求也是很高，干燥、防尘、防暑防疫等等都是硬件要求，至于货品管理，货品摆放，订单配发，退单处理，换季商品存放等，这些才是考验一个商家仓储物流管理是否成功的关键。
企业若自建仓库，前期投入成本高，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。现代化第三方仓储仓库的设计水平较高，管理较。采用信息化管理技术，智能化系统每季度较新换代，仓库内部设备齐全科技，整合资源，让仓库管理可视化的同时，还能降低物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金。
那么，做为一般的电商来讲，有没有必要跟第三方仓储合作呢？第三方仓储外包究竟有哪些优势呢？我们来做一下简单的分析：
仓储外包，*为仓储空间烦忧生产厂家或者商家直接将产成品送往第三方仓储公司对货物进行仓储、管理。有效降低生产厂家对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的资金投资，第三方企业利用自己的管理理念、操作方式以及大批量的存储，有效降低单个货物承担的仓储成本。

第三方仓储公司的低调 彰显了仓储物流业的担当
仓储物流行业内的焦点话题是第三方仓储公司。第三方仓储即合同仓储，是指企业将本公司的全部仓储物流业务转包给外部专职的仓储物流公司，由合作的托管公司提供综合物流服务的仓储方式。第三方仓储公司不同于普通的仓库仓储租赁公司，它能够提供智能化的、经济和准确地仓配服务。基于第三方仓储公司与电商营销的高度吻合，才成为商家与仓储公司都争相讨论的话题，也是整个仓储物流行业发展的必然趋势。
在上海地区，生产型企业若选择自建仓库，前期投入成本高是众所周知的，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。相比较而言，现代化第三方仓储仓库的设计标准较高，从库房结构，到软硬件配置，再到仓库管理较系统较智能。合格的仓储公司会采用信息化管理技术，智能化系统每季度要较新换代一次，仓库内部运营高科技设备齐全，并培养出一批技术骨干与操作能手，将库房与人力资源整合，让仓库管理可视化的同时，还能降低仓储物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金和人力。
那么，做为一般规模的电商来讲，订单量既少又平稳，有没有必要跟第三方仓储合作呢？将仓储物流业务托付给第三方代运营，这取决于电商商家的仓储需求，和第三方仓储外包究竟有哪些优势，在这里我来给大家做一下简单的分析。
仓储物流外包，与第三方仓储物流托管公司合作，*为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼，生产厂家或者商家直接将产成品，发往签约的第三方仓储公司，由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业，对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求，能减少资金与人力的投资，第三方仓储企业利用自己的管理理念、职业化的操作运营方式，以及大批量的资源储备，有效降低单个货物承担的仓储成本，从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重，对商家营销竞争创造了有利条件，天时地利人和，万事具备只欠东风。
在职业化的仓储物流行业内，降低货品损耗与货物的残损率，是考核提供仓储外包服务机构的**指标。通过与第三方仓储服务公司合作，能有效降低因为企业内部员工的管理不到位问，题而增加的产品残损率，仓储外包服务机构较能尽心尽职的保管委托方的货物。
提到仓储物流增值服务，能大幅提升企业运营效率。仓储外包服务商都会拥有充沛的物流快递资源，相互之间有裙带关系，在价格与服务方面，都要自管仓模式。借助第三方仓储公司职业化、的运输体系，有效提升货物的分发和周转速度。在货物运输体量较大的情况下，可以大幅度减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
与第三方仓储公司合作，通过第三方来加强前期仓储运营和物流快递配送，将大大减少资金投入和管理投入，商家能集中精力做好研发、生产和销售。纵观苹果公司，他们将生产交由富士康公司，仓储物流外包交给专业第三方仓储物流公司，苹果公司将整个供应链进行有效切割，采用协同作战，自身仅做好产品的研发和销售规划即可。电商仓储物流托管运营体系，利用自身资源优势，方向将生产厂家与电商企业的仓储物流业务揽为己任，将自身的职业技能充分发挥的很好，助力合作商的市场开发与扩大销量。
第三方仓储托管外包服务，在企业解决仓储硬件投资、资金投入、企业管理、人员培训、仓储成本控制、产品周转率等方面，相对于自建仓储在灵活性、实用性、性上，都具有非常大的优势。随着电商不断信息化、职业化、细分化、服务全面化的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投入，将促进仓储外包服务的委托方得到进一步的发展。

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当然，购买我们的服务还有一些可能被忽略的细节和知识需要您了解，例如：
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第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
**几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。
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