东莞ISO9001认证 ISO9000认证 顾问服务 认证便捷

申请办理质量管理体系认证ISO9001认证费用一般是多少钱：
1、ISO9001认证的费用由几个部分组成：1）注册费；2）认证审核费；3）认证咨询费或者叫体系建立培训辅导费；4）审核差旅费；5）咨询差旅费；6）软硬件整改费用（该项费用根据企业的基础和体系需要完善的情况差别很大）等。
2、ISO9001认证费用的区间大致在9000-34000元，依据企业的规模和体系建立的要求不同而不同。
内审整改相关要求：
对审核中发现的一些问题不一定要开不符合，可以利用审核经验及相关知识，积极
寻求并分析问题产生的原因，对问题要寻根究底，在证据充分的情况下，向受审核方提出改
进意见，并跟踪验证措施的有效性。
本次审核，对企业提出改进建议，企业及时进行分析改进，通过改进，大限度防止了
质量问题的再发生，使原冲压过程不合格品率5%减少到0.5%，原废品率2%降低到0.2%，减
少了返工和报废造成的损失，在客户面前树立了良好的企业质量形象。
通过现场审核、发现问题，为企业提出了合理改进建议，企业通过规范模具使用和维护
操作规程，强化了冲压过程控制，大限度避免了冲压“打痕”对产品质量的影响，并提升
了过程绩效。给企业带来了增值。

1.各负责人和各级校审人员应多关注本相关规范的变更情况，及时收集、传达、
理解和应用，与时俱进，知法守法。
2.对第三方施工图会审违反工程建设标准强制性条文的条款，应分析原因、制定相应的
措施，并进行举一反三的排查。
企业十分认真地进行了原因分析并拟定了纠正措施：
原因分析：设计人员误用旧版的设计总说明及材料说明模板、未核实部门新的项目设计
模板已变更的相关修改， 同时因新旧模板格式相近、导致各级审核忽略了对设计输入规范
标准的审核，建筑设计项目初装修所使用的装饰材料未能按新项目设计模板列出材料类的标
准 规范要求。
受审核组织**的成效
企业内部验证之后，管理者代表回复，建筑设计部已明确各项目负责人/负责人对
本部门类似项目进行模板使用及标准规范版本号的排查。对本相关规范能及时收集、传达、理解和应用。半年来，第三方设计施工图审查没发
现违反强制性条款的要求

企业提供了合格供方名单和重新评价的资料，外购材料及设备的出厂检验等资料，
以及竣工项目的归档资料，发现验收资料内容不全面。
企业说：承接的项目标的小，有些施工就几天的时间，已经竣工交付了，很多用户没有
要求完善竣工归档资料，自己的施工人员质量意识也不强。我当时就问企业：随着企业的发
展，承接的项目越来越多了，尽管有些用户没有要求，但是，一旦需要有追溯要求，没有完
善的记录怎么管理？
通过沟通、交流，我们审核组跟企管及项目主要施工人员强调了项目施工日志、技
术交底、会议记录、检验验收等记录完善的重要性，不仅是为了“应付”第三方认证也是为了提高项目管理，提高施工人员的质量意识、责任心，加强项目责任的追溯性管理等
等。
在末次会议上，我讲了ISO9001 标准中对项目（产品）服务和放行的要求，和追溯性记
录对企业管理的重要性。我特别提出：不能因为有些用户没有要求，不能因为业务繁忙，就
放松对自我改进提高的要求。并针对实际情况，开出了不符合项，提出了整改要求。审核，

在审核过程中发现，公司组织机构设置不合理，有些部门功能重叠，职责不明，造成有
些事多人在管，有些事在踢皮球，大家都不管，浪费很多财力和物力。行政管理人员解释：
这是公司惯例的延续，造成现在这种格局定型，导致机构设置不够精练。
询问组织的知识有哪些。行政管理人员问答：主要是公司有多少，技术多么等，
理解主要是技术层面的。我设问下：如果公司技术骨干跳槽或被挖的话，对公司运行有什么
影响吗，行政管理人员无言以对。
询问公司有对风险和机遇的识别吗，行政管理人员问答：主要是公司采购的原材料涨价
等。我设问：那公司的人员、管理、技术、市场、政策等方面，不存在风险和机遇吗，行政
管理人员无言以对。
基于以上事实，审核组内部展开讨论分析：
综合法律法规要求、相关行业要求和企业实际情况，经与企业高管理层沟通确认如
下 ：
就受审核企业行政部的相关不符合项，提出建议。
审核组建议（行政部）：
公司组织机构设置不合理，能否考虑调整
公司需全面分析组织的知识，并予以保持，考虑如何获取更多的知识。
公司需从各个层面去识别公司的风险和机遇，并制定相应的应对措施。
希望企业能够举一反三，持续开展检查，确保管理体系处于适宜状态。
在末次会议时，当审核组通报这项不合格报告之后，王总经理很诚恳的表示对审核组的
感谢，当场表态将严肃对待不合格项及改进建议项问题，并要求必须研究清楚对策并认真执
行。
企业十分认真地进行了原因分析并拟定了纠正预防措施：
原因分析：对行政部门的相关知识掌握不够全面。
ISO9001认证是什么意思？（汉墨认证验厂咨询观点）：
ISO9000系列标准是质量管理系列标准的统称，其中用于认证的是ISO9001标准。该系列标准致力于确保产品和服务的质量标准。
ISO9000系列标准的不是强制的，而是自愿采用的。ISO9000 系列标准具有广泛适用性和灵活性，它可适用于任何类型与规模，处于不同地理、文化和社会条件下的组织。ISO9000系列标准同ISO14001和ISO45001标准有很好的兼容性，使企业在采用ISO9001系列标准时，能与原有的管理体系有效协调。”风险思维”和“过程方法”是贯穿ISO9000系列标准的主导思想，它要求企业必须进行过程管理并兼顾风险，并在体系中加以落实。持续改进是ISO9000系列标准的灵魂，组织通过实施ISO9001标准，建立起不断改进的机制，在持续改进中，实现自己对相关方的承诺，终达到改善质量绩效的目的。
推行ISO9000系列标准，有利于提高组织的质量意识，树立可持续发展的基础；有利于提高员工的遵规守法意识和质量法规标准的贯彻实施；有利于调动企业提高产品质量的主动性，促进企业不断改进质量管理工作；有利于推动资源和成本的节约，实现其合理利用；有利于实现各国间质量管理体系的各相关方的认可，消除技术性贸易壁垒。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大**工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对**客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并**优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、**、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC**食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS**回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！