对于承包商来说,工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和,或是特指范围的工程造价,如建筑安装工程造价。
可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起,并日趋完善的综合性科学,所谓可行就是办事都有成功与不成功两种可能性,能成功者谓可行,不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前,对要办的事进行调查其可行与不可行,即:可行则行,不可行则止。
基本建设可行性研究,是基本建设前期工作的重要内容,也是按基本建设程序办事的重要步骤,其目的就是要使建设项目决策正确,避免或减少因决策失误而造成投资浪费。
投资估算的重要作用
建设项目投资估算,是可行性研究报告的重要组织部分,也是对建设项目进行经济效益评价的重要基础,项目确定后,投资估算总额还将对初步设计和概算编制起控制作用。
经济效益评价
建设项目经济效益评价是在投资估算的基础上,对其生产成本、销售收入、税金、利润、偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后,对建设项目是否可行做出的结论。
造价分析定义和目的
工程造价分析,是在建设项目施工中或竣工后,对施工图预算执行情况的分析,即:设计预算与竣工决算对比,运用成本分析的方法,分析各项资金运用情况,核实预算是否与实际接近,能否控制成本分析的目的是总结经验,找出差距和原因,为改进以后工作提供依据。
分部工程定义
分部工程是单位工程的组成部分,是单位工程中分解出来的结构较小的工程。如一般的土建工程,按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的,因此,在编制预算时,为了计算工料等方便,就按照所用工种和材料结构的不同,把土建工程综合划分为以下几个部工程:基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。
概算与预算的区别
工程建设预算泛指概算和预算两大类,或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别:
(1)所起的作用不同,概算编制在初步设计阶段,并作为向和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设项目投资的依据;预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底。
(2)编制依据不同,概算依据概算定额或概算指标进行编制,其内容项目经扩大而简化,概括性大,预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制,其项目较详细,较重要。
(3)编制内容不同,概算应包括工程建设的全部内容,如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用;预算一般不编制总预算,只编制单位工程预算和综合预算书,它不包括准备阶段的费用(如勘察、征地、生产职工培训费用等)。
分项工程定义
分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程,并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程,通常它是确定建设及设备安装工程造价的基本的工程单位,例如,每立方米砖基础工程;一台某型号机床的安装等。
概算与预算的区别
工程建设预算泛指概算和预算两大类,或称工程建设预算是概算与预算的总称。
工期定额
建筑安装工程工期定额,是依据建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定,结合各施工条件,本着平均、经济合理的原则制定的,工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据,是编制招标标底,投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。
计算工期
工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起,完成全部工程或定额子目规定的内容,并达到验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工,经当地建设主管部门核准,可按实际停工和处理的天数顺延工期;因重大设计变更或建设(发包)单位后,可按实际停工天数顺延工期。 实行冬季施工地区,由于施工技术不允许或经济不合理,不能继续施工的,经建设(发包)单位同意,可按实际停工天数顺延工期,但顺延天数,II类地区不得**过采暖期40%。III类地区不得**过50%。
预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。
预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的劳动力(工日)、材料和施工机械(台班)消耗的数量标准。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
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包括工程技术咨询服务;工程建设项目招标代理服务;勘察阶段项目管理服务;设计阶段项目管理服务;施工阶段项目管理服务;工程建设阶段工程造价咨询服务;竣工阶段项目管理服务;全过程工程咨询服务;工程项目综合服务;市场分析研究服务;企业管理咨询服务。技术服务咨询范围涵盖:可为客户提供工程项目全阶段的策划、设计、采购、施工、验收、经营等全过程的技术咨询服务,采购类投标书、工程类标书、服务类标书编制、方案文本制作、技术方案编制、专项方案编制;为各类工程项目提供前期咨询、可行性研究、立项建议书、规划设计文本、工程概预算等服务,施工图预算结算、工程技术咨询服务、施工技术方案编制、工程咨询服务、工程预算清单编制、设计项目管理服务、初设文本方案编制施工图编制等的技术咨询服务;为客户提供投标及预算清单的方案编制服务,协助客户完成工程项目的投标范围过程管理。
1. 经验丰富:拥有多年的技术咨询及编制管理经验,成功完成了众多大型复杂项目。我们对工程项目咨询技术服务的各个环节有着深入的理解和掌握,能够为客户提供技术输出服务。
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