• 浦东物流人力资源外包咨询公司 上海中龙护加劳务派遣供应

    浦东物流人力资源外包咨询公司 上海中龙护加劳务派遣供应

  • 2023-12-03 00:32 45
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    产品描述

    中国的民营企业,尤其中小企业如果想将人力资源外包,应该如何实施是一个很大的课题。民营企业,特别是**过5000万家的中小民营企业,很多企业都没有人力资源部,浦东物流人力资源外包咨询公司,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而没有系统的人力资源战略管理制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,较没有战略性人力资源规划。因而好的员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,人力成本不断增加,这些都是制约民营企业可持续发展的问题。而如果民营企业采用人力资源外包,就可以借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,浦东物流人力资源外包咨询公司,浦东物流人力资源外包咨询公司,并专注业务拓展,增强市场竞争力。人力资源外包可以提供较加高效的人力资源管理和协调服务。浦东物流人力资源外包咨询公司

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    人力资源外包在中国可以追溯到开放初期,1980年相关部门出台了《关于管理外国企业常驻机构的暂行规定》,强制性规定了外国企业常驻机构应当委托相关部门*的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续,虽然这项被称为“向外国企业常驻机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的,并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远,但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。从80年代初期到80年代末,大约十年期间,是中国人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月,在北京成立了中国人力资源外包行业的初家企业——FESCO,即现在的北京外企人力资源服务有限公司。浦东物流人力资源外包咨询公司人力资源外包充分利用外部资源和专业性,加强企业人力资源管理的全方面支持和**;

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    企业应做好外包商背景调查,选择专业化、信誉高的外包商,做好成本与效益比分析。其次,了解外包商文化理念。然后,与外包商进行文化沟通,使文化融合与企业发展一致。唯有如此,才能真正选出适合的外包商。人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率至大化。总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

    如何来实现人力资源的外包呢?根据统计,较常见的HR外包细分项目有:1)申请员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;2)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;3)申请人才引进、居住证、就业证手续;4)代理户口靠挂及档案委托管理相关人事手续;5)提供各类商业保险、福利及培训方案,规章制度设计、薪酬设计等;6)提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等:7)调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述;8)人力资源规划;人力资源外包能够让企业较好地集中精力于中心业务,提升企业中心竞争力。

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    从21世纪起,中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包**一步,不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分,例如专业招聘网站:中国人才热线,例如薪酬数据咨询顾问:外企太和,例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多,纷纷开始由其在华总部牵头,将其人事事务统一外包出去,人力资源派遣在这之前完成了初步探索,各个专业人力资源派遣机构露出“尖尖角”,官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究,各个地方相继出台了一些相关发法规,行业协会的成立也开始提上议程。人力资源外包是现代企业发展的趋势之一,舒缓了企业管理的压力、减少成本、提高效能;宝山正规人力资源托管公司

    在选择人力资源外包服务商时,企业需要考虑对方的经验、专业性、团队素质和信誉度等因素。浦东物流人力资源外包咨询公司

    引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包,如:企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习,同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包的过程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失。外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。选择外包商时不能只考虑成本低而忽略外包商能力,好的做法是选择成本与效益双重很优的外包商。浦东物流人力资源外包咨询公司


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