顾问服务 认证便捷_职业健康安全管理体系认证申请

ISO认证申请 ISO认证概述  ISO认证的意义 ISO认证的申请条件 ISO认证的流程
食品安全体系认证
1目的
为了建立一个有效的事件、事件和不符合处理机制，对已经发生和正在发生的事件、事件和不符合，尽可能快地开始事件、事件和不符合调查，做好事件报告、事件和不符合处理工作。并采取有效预防措施，防止事件扩大和减少事件损失，特制订本程序。
2范围
本程序适用于公司范围内的环境和职业健康安全事件、事件和不符合引起环境污染、财产损失、人员伤亡或职业病时的事件、事件和不符合报告、调查与处理。
3 职责
3.1质安部：
负责各类事件、不符合的统计，并主管、协调或监督各类事件的调查报告和处理工作。
3.2综合部：协助进行事件、不符合的调查。
3.3 产生事件的单位：对已经发生和正在发生的事件，要根据本程序要求尽可能快地进行事件报告、调查和处理工作，并确保工作有效。
4工作程序
事件报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。对不符合应分析原因,并制定相应的纠正措施。具体按《纠正和预防措施程序》进行控制。
4.１事件报告
事件报告内容应包括事件发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
4.1.1事件发生后，负伤者或事件有关人员应当直接或逐级报告调查负责人。
4.1.2项目部发生轻伤事件，应立即报告班组长、安全员、项目经理；发生重伤事件，应由项目经理在2小时内报告公司主管部门；发生伤亡事件，质安部除按上述要求进行报告外，应在2小时内向当地劳动部门、监察部门、工会组织报告。
4.1.3重、特大事件发生后，在报告的同时，应按《应急准备与响应控制程序》要求，开展求援工作，防止事件扩大。
4.1.4发生火灾事件后，应立即向消防中队报警；发生工程、设备、交通事件后，应立即向公司报告，并尽快通知质安部和其他相关部门。
4.1.5当公司职工确认患有职业病后，综合部应负责填写“职业病报告卡”，并按有关规定上报公司行政主管部门。
4.2事件调查
4.2.1轻伤事件及一般事件由项目部负责人负责调查，组织有关人员进行，并于三日内将调查报告报质安部。
4.2.2 重伤事件由公司副总经理或其人员组织生产、安全等有关人员以及工会成员参加的事件调查组进行调查。
4.2.3废事件由公司主管部门会同劳动部门、门、监察部门、工会组成的事件调查组进行调查。重大伤亡事件，应按《企业职亡事件、事件报告和处理规定》进行调查。
4.2.4非伤亡的重大、特大事件由副总经理组织质安部及综合部等部门组成事件调查组进行调查，并在10日内写出事件调查报告书。
4.2.5综合部负责组织职业病原因的调查工作，必要时成立调查组。对职业病的发病原因、病情、防范或应急措施等提出书面报告。报管理者代表、管理者或上级主管部门。
4.2.6事件调查组成员应符合下列条件：
A．组长由公司管理者代表或其人员担任。
B．具有事件调查所需要的某一方面的专长。
C．范围应尽可能满足事件调查的需要。
4.2.7事件调查组的职责：
A．查明事件发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
B．确定事件责任者。
C．提出事件处理意见和防范措施建议。
D. 写出事件调查报告。
4.2.8事件单位应尽可能地为事件调查组提供方便，不得干涉事件调查组的正常工作。
ISO认证申请 ISO认证概述  ISO认证的意义 ISO认证的申请条件 ISO认证的流程
个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划，将有助你：
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划

乙方的义务和
1）严格遵守国家有关体系认证的法律法规，客观、公正地为甲方提供认证服务；
2）向甲方提供公开性文件； 
3）当认证认可法规、认证标准发生变化时及时通知甲方；
4）如甲方无正当理由，在审核过程中提出终止审核，乙方有权要求甲方支付全部费用。
5）公布获证组织的获准、暂停、恢复、注销、撤销认证状态；
6）遵守公正性与保密声明；
7）甲方获证后如不再满足认证要求或不按时接受监督审核和/或不按时支付相关审核费，乙方有权暂停、撤销甲方的认证证书并要求甲方停止使用认证证书和认证标志；

本公司一向认为"学习是确保公司能灵活适应外界环境的核心能力"。公司的成功有赖于建立一支稳定的训练有素的员工队伍。
5-1  员工培训政策
5-1-1培训内容
公司提供的培训课程大约可分为以下两大类：1)公司内部培训；2)外部培训
所有员工均应遵守公司的有关规定并认真参加并完成每一个培训课程。公司派出国参加培训达到或超过15天，或在国内参加培训，培训费用超过币5000元的员工应与公司签署培训协议并自觉遵守并履行协议上规定的义务。
5-1-2员工培训部
成立员工培训部，设培训部一名，负责组织安排公司内外的各项培训工作， 通过培训信息收集，会同部门经理进行员工培训需要分析，制定出员工培训计划，并负责协调各项计划实施与跟进。
5-2  绩效评估系统
所有员工均应在年初设定本年度的工作目标，与部门经理商讨后把它填写在一份绩效评估表上 公司以此为依据在年底时给每一位员工做年度绩效表现评估。
     完成绩效评估表的程序如下：
 设定工作目标：部门经理与员工共同商讨，明确本年度绩效目标及衡量标准。这项工作将于每年年初进行。
 绩效回顾与评定：评估员工完成工作目标的情况。正式的绩效评估定于每年年底做，但部门经理与员工应在日常工作中保持定期沟通、反馈。
 讨论并制定个人发展计划

危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施；
以上（识别/评价原则）任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素，并对其进行打分（LEC法）评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。
1、建设单位应向施工单位提供及毗邻区域供水、排水、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑和构筑物、地下工程有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
2、勘察单位应当按照法律和工程建设强制性标准进行勘察，提供勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。
3、建设单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全重点的部分和环节在设计文件中，并对防范安全生产事故提出意见。
4、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或施工方案是否符合工程建设强制标准。
5、为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全的有效保险、限位等安全设施和装置。
6、出租机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证，产品合格证，出租单位应当对出租的机械设备和机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时应当出具合格。
7、检验检测机构对检验合格的施工起重机械和整体提升架、模板等自升式架设设施，应当出具合格文件，并对检测结果负责。
8、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
9、施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和操作的危害。