工地实名制管理 稳定对接住建平台 人员信息管理系统化

如何进行建筑工地实名制管理
在不断变化的市场环境下，我国建筑业的发展将越来越倾向于精细管理、技术专业化、组织效率和雇佣法治的道路。现有的建筑管理模式将在建筑业的发展阶段得到改善，并在产业发展结构的调整过程中得到进一步完善。而民工实名制的实施就将民工信息处于一种透明可掌握状态，也让民工自己有一种专业化转变，从一种单纯卖劳力到一种技术性人才的转变。只有创新才有进步，才有出路。就目前形式而言实名制管理是一种大势所趋，是一种时代潮流。这种趋势必然促进了我国民工管理用工模式改变，按照我的理解在国家推动装配式建筑模式情况下又推出实名制管理办法可以预料建筑施工管理会向工厂化管理靠近，会向施工流水线模式靠近，民工会向专业化技术型人才靠近。
那么怎样去应对这种形势下的管理呢。个人觉得先企业要重视这个管理，如果只是流于形式化不真正领会落实那么再好的制度也不能扭转局面。*二在实名制管理上成立专人岗位，加强学习，以往我们把实名制管理直接放给门卫，只要打卡就行，这种没有深度的管理对实名制而言只是应付主管部门的检查。只有派专人管理落实到深度上才能真正享受实名制带来的福利，比如施工单位可建立民工信息库，可建立民工技能信息库，民工黑白名单等，这样能将民工资源牢牢掌握在手里。提升了公司建设队伍的水平。*三充分利用大，贵州是大数据之都，建筑工人采用的实名制，是随着这个大数据时代的到来，建筑行业所带来的管理变革。而处在贵州地区的企业较应该将这种资源利用起来，建立于对施工中对人、材、机的精细化管理。让管理落实到每个产品、每一个操作者身上。我们不能避免这个时代的到来。但是我们可以创新，实名制管理贵州企业可以走到**做的较好。
当然这个过程是一个循序渐进的过程，传统几十年的工作模式不是一朝一夕就能改变的。在实名制操作过程中我们施工单位要活学活用创新处理，在实名制管理下形成一套符合自己公司及项目的管理模式。










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