本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动,其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面,涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才**等条款内容深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
对产品全生命周期各个环节进行,实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。
推动从资金使用源头对各业务流程进行管控,实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变,开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化,搭建供应链财务分析和管控体系,开展供应链金融服务。
战略不清晰、目标不明确,装型升级方向迷茫,措施失当
新设备的数字化程度较高,而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法