*二阶段评估审核,在企业现场进行,6人天。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
♦*二阶段评估审核在企业的现场进行,关注以下方面:
围绕所打造的信息化环境下的新型能力,申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据;
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标,对绩效进行的监视、测量、报告和评审,以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况;
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况;
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况;
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。
为满足业务部门的需求采购多个系统,造成信息孤岛越来越严重
用户需登录多个系统处理工作,业务流程出现断点、业务数据分散,管理决策受困
业务流程在多个系统(信息孤岛)中执行不畅,缺乏统一和端到端管理
实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪,优化产品设计和工艺设计。
01 评定申请
02 阶段评估审核
03 *二阶段评估审核
04 合规性审查、复核、公示、证书