通过贯彻TS16949标准,完善质量管理体系,我们可以:
1、在供应链中持续不断的改进,包括质量改进、生产力改进,从而使成本降低;
2、强调缺点的预防,采用SPC技术及防错措施,预防不合格的发生,“次就做好”是经济的质量成本;
3、减少变差和浪费,确保存货周转及低库存量,强调质量成本,控制非质量的额外成本(如待线时间,过多搬运等);
4、注重过程,不仅要对过程结果进行管理,较强调对过程本身进行控制,从而有效地使用资源,降,缩短周期;
5、注重客户期望。技术标准仅能作为合格与不合格的判据,但并不是合格产品就能产生效益,只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收,才能创造**。因此,质量的终标准是用户完全满意,用户满意是实现质量的好途径。
6、能接受到新的管理思想,一种汽车文化,从而对我们传统文化产生冲动,形成新的企业文化和企业精神。
三、贯彻TS16949标准可行性和要求
TS16949与ISO9001相比在朝着全面质量管理标准方面,其要求较进一步,它在质量持续改进、交付和价格、分布参数的零缺陷、业务计划、失效模式和效果分析以及许多重要的方面的要求使其成为一个较加严格的标准。因此,作为我们已通过ISO9001标准认证的企业,在贯彻TS16949标准中,抱着认真积的,掌握新标准和顾客的要求,应该比较容易接受、理解和有效贯彻实施。
贯彻TS16949标准与ISO9001标准相比其主要的差别在于:
1、在内容上的区别
TS16949从标准的内容上来说比ISO9001标准多。结构上,其分为三个部分:
*I部分:以ISO9000为基础的要求;包括ISO9001标准的*4 部分和58个新条款;
*II部分:行业要求;包括3个新增加要求,即生产件批准程序、持续改进、制造能力。这3个要素共增加9个条款要求。
*III部分:顾客(即汽车公司和卡车制造商)的要求;规定了各自的标识惯例、关键特性、评审、热处理、材料认定、标签和其它。
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