ISO27001认证:
1.符合法律法规要求
的获得,可以向机构表明,组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权等。
2.维护企业的声誉、和客户信任
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
3.履行信息安全管理责任
的获得,本身就能组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力,表明管理层履行了相关责任。
4.增强员工的意识、责任感和相关技能
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
5.保持业务持续发展和竞争优势全面的的建立,意味着组织核心业务所赖以持续的各项得到了妥善保护,并且建立有效的业务持续性计划框架,提升了组织的核心竞争力。
6.实现风险管理
有助于更好地了解信息系统,并找到存在的问题以及保护的办法,保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护,确保有序而稳定地运作。
7.减少损失,降低成本的实施,能降低因为潜在安全发生而给组织带来的损失,在信息系统受到侵袭时,能确保业务持续开展并将损失降到低程度
ISO27001认证:
1 管理评审计划
信息安全体系负责人负责在管理评审实施前编制《管理评审计划》,并得到信息安全管理小组的批准。
管理评审计划主要内容包括:
1) 评审范围、内容及时间安排;
2) 参加评审的单位和人员;
3) 评审会议议程。
2评审实施
信息安全管理体系负责人负责主持管理评审活动。
1) 评审:与会人员在“会议签到表”上签字后,由体系负责人主持并介绍体系运行情况和内审情况:
2) 内审的充分性、有效性,内部审核关于信息安全管理体系的符合性、有效性的结论;
a) 信息安全管理体系文件的充分性和适宜性;
b) 事故事件情况;
c) 对重大危害因素和重要环境因素的控制情况;
d) 目标、指标和管理方案的实现情况;
e) 信息安全方针的适宜性;
f) 整个信息安全管理体系的符合性、有效性和适宜性;
g) 持续改进的意见。
信息安全管理小组对所汇报的内容进行评审并做出改进决定,并对评审结果及决策进行记录。
3) 管理评审的输出应包括为实现持续改进的承诺而做出的,与信息安全方针、目标、指标以及其他信息安全管理体系要素的修改有关的决策和行动。如:
h) 信息安全管理体系有效性的改进;
i) 与顾客要求有关的服务的改进;
j) 资源需求等。
ISO27001认证:
1. 目的和范围
为了规定公司所采用的信息安全风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估本公司的信息安全风险,选择合适控制目标和控制方式将信息安全风险控制在可接受的水平,保持业务持续性发展,以满足信息安全管理方针的要求,特制订本制度。
本制度适用信息安全管理体系范围内信息安全风险评估活动。
2. 引用文件
1) 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励各部门研究是否可使用这些文件的版本。凡是不注日期的引用文件,其版本适用于本制度。
2) GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求
3) GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理实施细则
4) ISO/IEC 27005:2008《信息技术-安全技术-风险管理》
5) 《GB/T 20984-2007信息安全风险评估指南》
3. 职责和权限
1) 信息安全管理小组:负责汇总确认《信息安全风险评估表》,并根据评估结果形成《信息安全风险评估报告》和《余风险批示报告》。
2) 公司全体员工:在信息安全管理小组协调下,负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估;负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。信息安全管理员在本部门信息资产发生变更时,需要及时清点和评估,并报送信息安全管理小组更新《信息安全风险评估表》。
ISO27001认证目的
1 目的
为规范公司信息安全管理,保障公司信息安全,根据《信息安全等级保护管理办法》、《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》(GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013)以及公司相关规章制度,制订本制度。
2 范围
本制度规定了本企业内部人员、第三方人员等人力资源安全管理的相关内容,包括人员选拔、人员录用、人力调动、人员离职、人员考核、安全意识教育和培训、第三方人员安全等。本标准适用于本企业内部人员及第三方人员的管理与考核。
3术语和定义
3.1 人员安全
是指通过管理和控制,确保单位内部人员和第三方人员在安全意识、能力和素质等方面都满足工作岗位的要求。
3.2 第三方人员
第三方人员是指除本公司员工以外所有的组织和人员。第三方人员分为临时来访的第三方人员和非临时来访的第三方人员。
临时来访的第三方人员是指因某些临时需求来访公司的人员,如:面试人员、客户以及其他来访人员等。
非临时来访的第三方是指来自外单位的服务机构,为本单位提供设备、网络、系统、软件、信息安全、保洁等服务的工作人员,如:项目人员、保洁人员、设备维护人员等。
3.3 安全教育和培训
是通过宣传和教育的手段,确保相关工作人员和信息系统管理维护人员充分认识信息安全的重要性,具备符合要求的安全意识、知识和技能,提高其进行信息安全防护的主动性、自觉性和能力。
ISO27001认证运行时可导致信息资产安全风险的因素分类及责任部门
1、一级风险:直接导致服务器运行中断,介质损坏,信息资产大范围损坏的风险,造成严重经济损失。由系统服务部承担安全管理责任。主要原因有:
设备断电
存储介质故障
感染病毒
2、二级风险:直接导致信息资产被非法拷贝传播,信息系统停止运行等重大故障,造成较大的经济损失。由系统服务部和各使用部门和研发部门共同承担安全管理责任。主要原因有:
软件、系统、平台、数据库管理员密码泄露,非法登录,运行数据被修改。
程序入侵
系统运行配置文件非法拷贝传播,使安全管控配置数据外泄。
代码BUG和溢出漏洞
外部攻击
3、风险:导致系统运行结果数据错误或业务数据被非法复制传播,造成一定的经济损失。由系统维护部承担安全管理责任。主要原因有:
业务管理员误操作
系统管理员误操作
操作人员帐号口令被。
ISO27001认证,即“信息安全管理体系”,是标准的IT类企业专项的认证,ISO27001是在世界上公认解决信息安全的有效方法。取得体系认证可使企业:
1符合法律法规要求
的获得,可以向机构表明,组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。
2维护企业的声誉、和客户信任
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
3履行信息安全管理责任
的获得,本身就能组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力,表明管理层履行了相关责任。
4增强员工的意识、责任感和相关技能
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
5保持业务持续发展和竞争优势
全面的信息安全管理体系的建立,意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护,并且建立有效的业务持续性计划框架,提升了组织的核心竞争力。
6实现风险管理
有助于更好地了解信息系统,并找到存在的问题以及保护的办法,
保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护,确保信息环境有序而稳定地运作。
7减少损失,降低成本
ISMS的实施,能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失,在信息系统受到侵袭时,能确保业务持续开展并将损失降到低程度
汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 服务区域 服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。 福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。 您有任何疑问,请随时与我们联系!