iso9000质量管理体系认证

采用ISO9001系列标准的可以改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同时增加企业效益。很多管理者没有学过ISO9001标准，但是管理水平相当高明，其实很多的方法也是属于ISO9001标准的内容，只是部分管理者不知道。如果严格执行ISO9001认证标准，那么企业会进一步 的提高管理水平。目前，世界上很多的公司都已通过这一系列标准，同时，他们也要求供货方要通过该系列标准。这就是说，在**贸易中，企业之间已开始“强制性”地采用ISO9001系列标准。据不完全统计，到目前为止，中国将近70万万家企业获得了ISO9001认证，而这个数据在2001年时，还不足八千家企业。
在福州ISO9001质量管理体系认证中的作用
在一个团体里面，一般都会有，**人，在公司里面，有公司，在其他团体里面，也有相应的，而且，一般决定的公司的成败，所以，跟对，是一个非常重要的事情，的做事风格，的为人处世，往往对公司的影响是巨大的，如果做事情拖拖拉拉，那么他带领的团队也会形成拖拖拉拉的习惯，如果带领的团队雷厉风行，说道做到，久而久之，团队也会雷厉风行，效率非常高。能力在高的人，遇到不理解自己的，或是跟自己思路不一样的，肯定是办不好，你总不能跟唱反调，所有，在福州ISO9001认证中，重要性可想而知。
福州ISO9001认证，是公司成败的关键因素，特别是公司具有决策权的那些。他们要有正确的决策，然后要有详细的具体实施方案，监督方案，检查方案，纠正措施，改进措施，都必须有详细的规定，而且必须做到严格执行。
现在在很多企业中，如果一个人进来，都不知道安排什么事情给他做，那么就会增加公司的负担。所以，任何时候一个人进来，都必须有详细的职责和权限，要有详细的工作安排，详细的工作计划，以保证的每个人的能力得到充分的发挥，所以,福州ISO9001认证中，要具体的落实到每个人的职责和权责，保证公司的正常运行。
福州ISO9001认证，，决定公司的所有问题，对公司的发展至关重要，决定着公司的成败。

厦门iso认证过程管理之PDCA的四个阶段
（以设计产品为例）
1 . 计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2 . 设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3 . 检查阶段
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4 . 处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

厦门ISO9001认证，从细节做起
厦门ISO9001认证，从细节做起，生活中有很多事情是我们不在意不留意的事，大多是些无关紧要的小事，有些人觉得没什么，但我觉得小事情背后往往都蕴含着一些道理。
        有人说过：成大事者，不拘小节。但是，成大事者，一定要注意那些微乎其微的小细节。
　　曾经，有一家大公司要，经过层层筛选，只剩下三个人，在面试之前，公司经理有意在公司门外过道上扔下一团废纸，结果，其中的一个人却被录用了，因为他捡起了那团废纸扔进了垃圾桶。虽说只是举手之劳，但显示了一个人的日常的素养。其实，那团纸便是那微乎其微的细节，在竞争如此激烈的社会之中，他获得工作靠的并非高，却是因为他注重细节。如此，我们来反观另外那两个未能被录用的人，他们能够坚持到后面试关，说明他们有能力，而且他们的机会都是均等的，可他们为什么没有成功？因为他们没能把握住机会，他们为什么没有把握住机会？只是因为他们不注重细节。于是，细节的重要性再次变得显而易见。
        厦门ISO9001认证，从细节做起，这也让我明白了一个道理：勿以善小而不为，勿以恶小而为之，事情再小也是不可忽视的。一个人对待小事的习惯、能深刻反映出一个人的品质。正所谓“一屋不扫何以扫天下”，一个人只有从小养成良好的习惯，从小事做起！做好每一件小事，才能形成高尚的品质，才能具备做大事的能力，自然会受到别人的尊敬。无论做什么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人做的。

漳州iso认证，厦门iso认证之管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的**要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现。
在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是必须面对的问题。ISO9001质量管理体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，其**是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，至上而下的管理策略，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。只有至上而下的严格要求，才能促进整个公司的管理的不断进步。

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