1 目的
确定公司潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况,做出响应准备和响应,预防或减少可能伴随产生的环境影响。
2 适用范围
适用于公司服务现场和办公区域可能发生的环境、职业健康安全事故及其它紧急情况的处理。
3 职责
3.1综合办公室
⑴为公司发生的易燃易爆、火灾事故、**负荷用电事故、职业健康安全事故、事件的管理部门;
⑵负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证。
3.2综合办公室负责管理气候引发的紧急情况。
3.3综合办公室负责出现病、公司发生食物中毒等紧急情况的管理。
3.4各部门负责现场紧急情况发生后的抢救工作。
4 术语和定义
引用公司《管理手册》中的有关术语和定义
5 工作程序
5.1公司可能发生的环境事故、职业健康安全事故和紧急情况有:
5.1.1火灾事故;
5.1.2易燃易爆物品燃爆事故;
5.1.3**负荷用电;
5.1.4气候引起的紧急情况(狂风、暴雨等);
5.1.5重大事故;
5.1.6食物中毒;
5.1.7社会出现病时。
5.2应急准备及预防措施
5.2.1应急准备
公司对可能发生的环境事故、职业健康安全事故和紧急情况负有管理责任的部门,应针对可能发生的紧急情况,制定应急计划,计划内容包括:
1)可能的事故性质、后果;
2)与外部机构的联系,报警联络步骤;
3)应急指挥者、参与者的责任和义务;
4)应急指挥中心地点、组织机构;
5)应急措施;
6)培训计划和演练。
5.2.2预防措施
1)每年初,综合办公室制定年度作控制目标,制定作方案、预案及控制目标,各部门进行实施。
2)库房严禁吸烟,办公场所设立吸烟室。
3)杜绝一切**负荷用电。
4)综合办公室每月进行一次作检查,每季度进行一次电气安全专项检查。
5)公司组织义务消防队,进行消防知识技能培训,组织消防演习。
6)公司组织现场自救护救小组,该小组负责人应参加自救护救培训。自救护救小组参加有关部门组织的自救护救演习。
5.3应急响应
5.3.1火灾发生时,发现部门应立即采取灭火措施,同时向消防队报警(火警119)。报警时,应说明起火物质,火灾地点范围,约定等候消防车地点,派人等候。同时通知应急救援组。义务消防队应及时切断电源,分工灭火,疏散人员、物资,尽可能减少损失。
5.3.2易燃易爆物品发生溢漏时,发现人员应立即通知消防保卫人员和安保部。迅速采取措施,根据溢漏的易燃易爆物品的性质进行适当的处置。
5.3.3服务现场突然停水、停电,要立即关掉相应设施。
5.3.4遇到气候、自然灾害时,各部门应对人员、财产采取保护措施,尽可能减少损失及减少给环境带来的影响。
5.3.5发生食物中毒或现场出现重大人员伤亡,在场人员应立即拨打120,同急救中心联系。说明出事地点、伤亡人数、伤势状况,约定等候急救车的地点,派人等候。同时进行可能的自救护救,并向公司主管部门报告。
5.3.6当社会出现病时,公司综合办公室应依据发布的法律法规及上级主管部门文件精神,结合公司的实际情况,制定防疫方案,并贯彻落实。
5.4纠正与完善
5.4.1事故发生后,事故部门应填写《意外事故调查表》,组织分析事故原因,制定纠正措施,交体系负责人审批后,予以实施。保安部、综合办公室按照所主管的工作负责对纠正措施的实施效果进行验证。
5.4.2环境事故和紧急情况发生后,保安部组织对本程序进行评审修改,按《文件控制程序》执行。
总则:
公司应确定改进机会,实施必要的措施以实现EMS管理体系的预期结果。
不符合与纠正措施:
当不符合发生时,公司应:
1) 对不符合作出响应,适用时:
a)采取措施对其进行控制和纠正;
b)处理后果,包括减轻有害的环境影响。
2) 评价消除不符合原因而采取措施的需求,以防止再发生或在不其它区域发生,并通过:
a)评审不符合;
b)确定不符合的原因;
c)确定是否存在或可能发生类似的不符合;
3) 实施必要的措施;
4) 评审所采取纠正措施的有效性;
5) 必要时,对EMS管理体系做出变更纠正措施应与所发生不符合的影响(包括环境影响)的重要性相适应。
持续改进:
公司应持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性,以提升环境绩效。
什么是ISO14001认证环境管理体系认证(ISO14001认证是什么意思):
随着现代经济的快速发展,环境污染得到持续的关注,消费者和监管机构对环境保护的要求日益提高,生产和供应产品的企业逐渐认识到,ISO14001环境管理体系认证,实施ISO14001环境管理体系是消费者和国家实行环境保护的法规和标准的一个重要途径,实施了ISO14001环境管理体系后进行第三方审核,如果符合体系标准的要求给以认证证书即完成了ISO14001认证。
理解公司及其所处的环境:
公司应确定与其目的有关的, 影响其实现EMS管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。这些问题包括受公司影响或能够影响公司的环境状况。
理解利益相关方的需要及期望:
公司应识别:
a) 与EMS管理体系有关的利益相关方;
b) 利益相关方的需求期望(即要求)。
c) 利益相关方的哪些需求与期望会成为其合规性义务。
公司已建立《相关方的需求和期望控制程序》。
4.3 确定EMS管理体系的范围:
沟通:
1) 目的:为确保所有在公司工作的人员和外部相关方了解本公司的环境方针和环境体系要求,并获取外部、内部的环境体系信息和EMS合理化建议等。
2) 内容:
a) 公司建立有效管道,保证各层次和间的内部信息交流。
b) 通过有效途径与外部相关方进行信息交流。特别注意应与环保、安全等机关沟通环境相关事项。
C) 对获取的各种信息应进行确认分析,特别要注意涉及到重要环境因素的信息应重点处理,并作为环境体改善的重要依据。
e) 在信息交流的过程中,应注意对本公司EMS方针、目标及公司环境绩效的倡导,对供方应主动提供本公司的EMS方针,以确公司的环境改善得到有力的支持。
f) 公司应对合规性义务进行外部沟通,并确保所沟通的信息与管理体系内形成的信息一致切真实可信。
g) 公司应对管理体系相关的沟通作出回应并保留适当的沟通证据。
3) 公司已建立《信息交流及参与协商管理程序》。
文件化信息及控制:
文件化信息:
公司的EMS管理体系应包括:
a) EMS标准要求的文件化信息;
b) 公司确定的为确保环境管理体系有效性所需的文件化信息。
编制与较新:
当编制和较新文件化信息时,公司应确保适当的识别和描述(如,文件名称,作者,或参考编号);格式(如语言,软件版,图示)及媒介(如,纸或电子的);适宜性及充分性的评估及批准。
文件化信息的控制:
1) 用于公司EMS管理体系策划和实施的公司决定的来自外部的必要文件化信息得到识别,如适用,应受控。
2) 公司已建立《文件控制程序》和《记录控制程序》。
本公司在关注企业发展的同时较加关注环境的改善与员工的安全与健康,为此,希望相关合作方共同为保护环境、提高员工职业健康安全的社会责任作出贡献,在提品和服务时请注意做好以下几点:
1.供应商提供各类物资时应同时提品的检测合格,供应商及其他相关方必须对汽车进行有效自检,以确保尾气排放达标、无滴漏油现象;
2.进入我公司作业现场的供方及其他相关方的车辆(或供应商委托运输的车辆)清洁所用抹布可能含有汽油,不得随意丢弃,必须投入的回收桶内;禁止在现场进行维修和冲洗;车辆(或供应商委托运输的车辆)禁止大声鸣笛,车速不能**过5km/h;
3.委托方在清运垃圾时,应防止运输过程沿途洒漏、扬尘;
4.人员进入现场需带相关劳保设施,遵守本公司安全制度;
5.希望供应商提供对环境无害的物资和工艺;
6、不准在公司办公室禁烟区内抽烟。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大**工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对**客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并**优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、**、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC**食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS**回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!