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    八大通构建零售中台统一能力：商品通，库存通，价格通，促销通，会员通，权益通，配送通，订单通。商品通：总部、门店、商城、网店商品目录统一，商品编码、名称规范管理；线上商城商品与门店商品关联，支撑线上线下业务融合。库存通：支持门店销货后，自动出库、手工批量出库模式；总部实时掌握各门店库存。价格通：总部统一制订存货价格；可针对不同门店设置门店价格；可针对不同门店设置门店价格；收银时自动同步总部的价格策略。促销通：针对不同商品、门店、时间设置促销方案，门店执行即可，实现后台促销方案到前台收银业务的一体化应用。促销玩法，方法全：支持打折，上海连锁零售管理系统专卖店、返现、买赠等多种促销方式；促销方案，组合多：可设置会员是否参与促销、是否折上折、是否参与积分；促销执行，上海连锁零售管理系统专卖店，上海连锁零售管理系统专卖店，自动化：门店录入商品和会员卡后，自动执行促销方案。 精细化财务费用资金管控。上海连锁零售管理系统专卖店

    建筑五金行业主要有四类销售模式，早期主要采用经销模式，随着行业的发展，陆续出现了五金大卖场、电商销售及大客户直销模式。“互联网+”助推了建筑材料市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系传统建筑材料企业、互联网建筑材料企业第三方建筑材料企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网建筑材料同样与传统建筑材料存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的发展的方向。传统建筑材料：传统企业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，提出较加定制化的服务项目。第三方建筑材料平台：第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作打造了较广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。 云南家纺连锁零售管理系统服务中心库存实时自动同步到商城，提高库存同步的 及时性。

    建材行业日常业务管理难点：库存积压不知道；库存缺货不知道；查询库存不方便。（库存混乱）月/日盈利难统计；成本利润难统计；应收应付难统计；支出费用不可；知业务提成难计算。（财务管理）客户欠款难以统计；核算时间长；易出错；效率低。（手工做账）速度慢；易出错，效率低。（手工开单）种类多；产品杂；商品结构优化难。（产品繁多）上次购买价格不记得；手工查账太慢；报价太高客户流失；报价太低造成损失。（报价速度慢）涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。（业务型态多样化）五金材料种类繁多，为满足客户随时需求，企业需对不同商品都备库，避免断供，导致库存数量、资金占用日益增多。（积压严重、资金占用高）既有标准货品，数量各类多统计困难;又有定制，有了加工环节，也使得成本核算较为复杂。。

    多维掌握企业经营情况：多维度数据分析看板；灵活的设置分析阀值；关键指标的结果展示；可视化易懂图表报表；多指标同环比随意选；资金分析含六大方向。帮助企业实现组织变革，商业创新。重构组织及业务生态，划细划小经营组织和业务单元，每个小单元采用全员参与经营的管理模式，单独核算，在机制、经营、激励等多方面变革突破。企业合伙人：转变责任主体、培养具有经营意识的人才，每个单元自己经营、操盘，自主经营，成为企业“合伙人”。内部创业：每个单元“分立”核算、自负盈亏，通过清晰透明的账目体系，以经营数据驱动业务增长，实现内部创业、全员参与经营。激励个体：通过经营对比、绩效排名、积分奖励、利润提成/分红等方式激励员工，从而激发员工工作热情、相互竞赛、相互赶**。零售企业数字化转型势在必行。

    建筑装饰五金行业现存问题。1、平台管理水平有待提高没有解决建筑装饰五金生产商和消费者之间的**矛盾。部分建筑装饰五金企业对*者审核不严格，导致服务水平参差不齐。建筑装饰五金行业的利润主要来自原材料的成本压缩大幅影响产品和服务质量。2、建筑装饰五金行业服务无序化建筑装饰五金行业标准不成体系，服务质量较大程度上依赖设计等个人能力，难以规划管理与复制。建筑装饰五金行业服务质量难以控制导致质量问题频发。建筑装饰五金行业监管缺失，严重影响用户体验。3、行业自身的局限性建筑装饰五金属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不会随时发生，频次高且要求高。建筑装饰五金传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。4、供应链整合度低建筑装饰五金行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。建筑装饰五金行业供应链涉及品类繁多，中小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战。5、研发设计能力不足建筑装饰五金行业研发设计人才供不应求，无法满足用户个性化的定制需求。建筑装饰五金行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性有待提高。 直营店与总部按照结算方式核对 收款情况，日清日结。与商**专柜 及*店往来对账一目了然。上海连锁零售管理系统专卖店

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    C端客户业务管理难点:C端消费者，找商品难，报价难，推广难，统计难，结算难。解决方案：T+CLOUD新零售管理，支持门店扫码收银，聚合支付，与线上微商城同步，支持线上下单，线下提货支持赊销管理，通过移动端实现管理人员实时查看营业状况，推广人员进行拉新推广消费都可以到店消费，也可以随时随地线上查看商品信息，进行消费。电商管理问题:在不同电商平台开展线上营销渠道，订单发货、对账、库存不同步，统计分析困难。解决方案：电商通支持多电商平台与ERP实现无缝对接，支持商品对应，库存同步，订单同步，快递同步，发货信息同步，实现多平台订单统一管理，查询。业务订单多平台统一管理，管理问题:不同平台订单不同步，各自为政，无法及时获取业务数据，经营决策，财务核算困难。解决方案：T+CLOUD通过订商商城，电商通、新零售，可将不同业务端口订单同步到ERP中进行统一管理，实现业务数据实时同步较新，同时通过销售订单工作台，实现销售集种处理，实时查看订单状况，提高业务效率。 上海连锁零售管理系统专卖店

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