职业健康安全管理体系认证-龙岩ISO45001认证公司-咨询协助 条件预判

基于这种认识和体会，国内外许多企业都已纷纷着手建立职业健康安全管理体系。ISO45001:2018职业健康安全管理体系建立正是顺应社会关于职业安全和健康而产生的一个充分体现的安全领域的技术竭诚为广大有意于建立职业健康安全管理体系的任何组织提供顾问服务。
检查项目
急救品
急救药箱内药品种类、数量符合安全手册，无过期药品
急救药箱有使用登记
氢氟酸操作急救药品充足，方便取用，使用方法简明易懂且张贴于醒目位置
花洒及洗眼器可方便使用，出水量适中,周围无杂物阻挡
花洒及洗眼器旁有张贴简明易懂的使用
花洒及洗眼器工作状况正常，日常检查、维护记录齐全
公共安全
所有日常照明设备工作正常，电线架接整齐，不会阻碍通行.
电器，插座，插头.插头插线板不能直接放置于地上,无破损及烧坏情况, 干燥不能沾有水等液体,插线板不能过载.
可燃液体摆放远离热源.
公共安全
紧急疏散指示标志清晰可见，工作正常，紧急照明设备功能正常
安全通道通畅，安全门方便开启
自动灭火洒水装置不被阻挡
*可方便取用，*数量充足且功能正常
样品堆放整齐、牢固，重物应尽量放低，不得**高堆放
实验室安全
相关安全守则张贴于醒目位置
各实验区域于醒目位置张贴相对应警示标示
实验室保持整洁，通畅，无杂物
抽查通风设施，所查对象应工作正常
所有实验人员应穿戴相应防护设备（实验服、、、面罩、手套，等），并按照剪板、刮板、废弃物处理、化学品泄漏倾洒处理等安全操作程序进行操作
所有承载溶液的容器，有标识。如所承载的溶液储存期**过一星期，则均应使用纸质标签清晰标注
玻璃器皿**存放，不能直接放置在地面或容易跌落位置

本职业健康与安全管理手册所用的用语，遵从OHSAS18001：2007《职业健康与安全管理体系   要求》标准的定义。
除此以外，在本公司内部使用的有关用语定义如下：
1总经理
是公司的经营代表，对公司健康与安全相关所有活动负全面责任的高管理者。
3．2健康与安全管理者代表
由总经理任命，总括公司健康与安全业务的管理责任者。
3．3健康与安全事业计划
在决定整体经营的年度计划（含必要资源）中，与健康与安全问题和活动有关部分，
称健康与安全事业计划。在总经理批准后，在实施。
3．4重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。
3．5四不放过——事故原因没有查清不放过；事故责任人与周围群众没有受到教育不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；没有制定和落实防范措施不放过。
3．6三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3．7五同时
指企业各级在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3．8.三违
三违是指指挥、操作、违反劳动纪律。据统计百分之七十以上的事故发生的直接原因是由于“三违”造成的。
3．9安全教育——是指厂级教育、车间教育、班组教育。厂级教育是指新人厂工人在分配到车间或工作岗位之前，由厂级门进行初步的安全教育；车间教育是指新工人从厂部分配到车间后，再由车间进行安全教育；班组教育是指新工人进人工作岗位以前的教育。
3．10轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。
3．11重伤事故——因工受伤损失工作日等于或**过105个工作日的失能事故。
3．12事故——指发生事故当时和负伤后一个月内的事故。事故是指一次事故1人的事故；重大事故是指一次3-9人以上的；特大伤亡事故，指一次10人以上的事故（包括10人）。
事故。
3．13非伤亡事故——指发生事故后只造成财产损失而末发生人员伤亡的事故。
3．14职业病——指劳动者在生产劳动及其它职业活动中，接触职业因素引起的疾病。

1品质部在组织规划、修订质量目标、环境/职业健康安全目标、管理方案时，应遵循以下原则：
1.1 以方针为框架和规划原则，体现和支持方针；
1.2 针对重要环境因素、需控制危险源订定目标；
1.3 力争大定量化，若目标不能定量，则用指标予以支持；
1.4 具有可行性，经过一定时期努力可实现；
1.5 所有公司级质量目标、所有环境/职业健康安全目标均有管理方案予以支持；
1.6 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；
1.7 相关方的关注焦点和观点；
1.8 体现、包括对预防为主、持续改进的承诺；
2目标、管理方案规划、修订时机：
2.1 方针制定，品质部应组织规划质量目标、环境/职业健康安全目标、方案。
2.2 方针修订、较新，应重新组织规划目标、方案。
2.3 管理代表每年一次（一般为管理评审后），应组织各部门对质量目标、环境/职业健康安全目标、方案系统修订一次；
2.4 总经理认为需要时，管理代表应组织较新部分质量目标、环境/职业健康安全目标、方案；
2.5 需应对风险和机遇、重要环境因素、需控制危险源等发生变更时，应规划/修订目标、方案。

1、电气设备和线路的绝缘必须良好。的带电导体应该安装于正常情况下人接触不到的场所。或者置设遮拦和明显的警告标志。
2、电气设备的金属外壳，必须采取保护性接地或接零的措施。以防触电。
3、各种电气设备和电线，在没有证实无电以前，都要当有电看待，不许随意接触。
4、更换灯泡，要关闭开关，不得将手指接触灯头的金属部分。
5、手电钻、手砂轮等手持电动工具，必须具有单的保护性接地或接零线，或配有漏电保护开关。
6、电线和电源相接的时候，应该设开关和插头，禁止用线头代替插头随便搭、挂或插接。
7、电气设备发生故障及保险熔断，应立即切断电源，通知电工修复；非电气作业人员，不得随意安装和修理各种电气设施。
8、湿手或站在潮湿场所。切莫去接触各种电气开关或电气设备。
9、行灯应使用安全电压，并不得**过36伏；在金属容器内或潮湿场所使用的行灯电压不得**过12伏。
10、插上或拉出插头时，必须先将电源开关关闭。在离开工作现场或下班时，一定要关闭电源开关。
11、一切电气设备，应防止受潮。
12、电气设备必须设有可溶性保险器或者自动开关。
13、安装高压电灯时，距地面(或工作台面)的距离应在2.5米以上。
14、新装或改装的电气设备，在完工时应进行试验、，确认安全合格后，方可移交使用。
15、电气设备和线路都必须符合规格，并且应该进行定期试验和检修，修理的时候，要先切断电源；如果必须带电工作，应该采取可靠的有效安全**措施。
16、发现电气设备起火，应立即关闭电源开关，再用、二氧化碳、干粉灭火剂或砂子扑救；在未切断电源以前，不得用水浇和使用泡沫灭火剂。
初始安全健康状态评审
良好的策划才能确保良好的控制，此处的工作是整个体系的重中之重，需要公司内从上到下的全力支持和配合，尤其是对未曾建立职业健康安全管理体系的企业，应事行初始评估以调查职业健康安全的本底情况。可针对下面四个要素进行调查：
A、 法律、法规的要求（适应于企业的职业健康安全的法律法规）；
B、 明确风险等级需考虑：违反法律法规、造成紧急事件、违反公共规范、引起员工及其他居民的和投诉、造成财产损失等因素；
C、 检查现行的职业健康安全管理措施和制度；
D、 评估上次事故调查的反馈。
详细的初始评审是指，充分掌握组织产品和服务过程中所产生的职业危害，权衡相关法律法规、时间、人力、经费、技术和可控制条件等因素，为制定可以达成的持续的、有前景的职业健康安全管理体系做准备。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大**工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对**客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并**优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、**、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC**食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS**回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！