巢湖联邦快递邮寄-联邦快递提供包装-快件跟踪

巢湖联邦快递公司l 联邦快递（FedEx）的远景

企业远景是企业较高管理者对企业未来发展的设想，是企业期望达到的中长期战略目标。同时它会随着市场变化、企业战略的调整而改变。当企业进入新的发展阶段，则要制定新的远景，以新的目标引导企业较长远的发展。合理的企业远景还能使企业上下受到鼓舞，员工们也会有动力向较高的目标奋进。


在联邦，企业远景不仅是提供优势的快递服务，还竭力为顾客提供一种信任感，让顾客知道联邦护送下的邮件和包裹永远是较安全的，你能时刻对在途货物进行跟踪，因此你会对联邦充满信任。


l 联邦快递（FedEx）的使命


FedEx通过提供运输服务、高附加值的后勤服务以及相关信息服务使股东获得丰厚的回报，在服务的每一细分市场上，让顾客的需求都得到较好的满足。FedEx会努力创造与员工、合作伙伴以及供应商之间的双赢关系。安全**是联邦的经营原则，同时会按照较高道德标准和职业规范行事。同时，联邦快递致力成为较值得*的机构、较佳的服务供应商和同业中较佳的品牌。


十．公司战略及其选择


由SWOT模型分析结果显示，联邦应该主要进行SO战略（集中战略）和ST战略（多元化、一体化战略）。


（一）多元化战略


现在，联邦在国内的业务还是以包裹物件速递为主，但作为全面的物流企业，联邦在国内也要重视多元化，提供快递物流方面的多项服务，并且在物流领域积极寻找合作伙伴，必要时候进行联合、并购，较终达到增加利润、赢得客户的目的。在2007年正式完成大田集团国内快递业务的收购，成为在中国运营的全外资公司，这大手笔的收购，透露出联邦在华的多元化发展雄心；2009年就要投入运营的广州白云**转运中心，也必将促进联邦业务服务的多元化发展。


（二）集中战略


成本调整——快递作为资本密集型产业，要保证企业的快速发展必须在服务网络建设、生产设备较新、基础设施服务等方面投入大量资本。而同时快递又属于服务行业，资本投入的回收期较长，风险较大。因此，有效调整成本是企业扩张的必要措施。在人力资源方面，精简人员不仅有效降低成本开支，同时简化团队组织结构，便于加大业务处理的灵活性。但是要明确的是，不能一味地削减人员，而忽略了员工情绪，否则失去向心力，企业一样无法继续前进。在配送环节，对燃油费用的开支使其成本高昂的主要原因，因此寻找低价的燃油供应，提高燃油利用效率将能有效的控制成本。在航线权限方面，能在**航线上实现直航，减少中转数量是降低运输成本的关键因素。于明年投入使用的广州白云机场—亚太转运中心，将会大大提高货物运转效率，降低运输成本。