资料协助 一站服务-内审-深圳GMP良好操作规范管理体系内审员

课程对象
• 企业内建立或管理ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 进行内部审核、第二方或第三方审核的人员
• 加深了解体系、计划进一步改善ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 对管理体系感兴趣或即将从事这类工作的人士等
审核目的：
验证公司FSCC22000食品安全管理体系是否符合审核依据的程度，适时发掘问题，采取纠正与预防措施，确保体系得到自我改进与持续提高。
审核时间：2019.01.05
审核范围：管理层、生产部、品管部、人力行政中心、供应部、营销部、食品安全小组、仓管部。
审核依据：FSCC22000食品安全管理体系/相关法规/顾客合同等

ISO45001：2018标准宣传、培训
（1）培训小组人员组织进行；
（2）方式：宣传栏中公布标准
培训小组以授课方式对中层培训
注：非全员培训，主要针对中层

 ISO9001:2015标准改版背景及过程；
 新旧版本结构差异、新版标准主要变化；
 ISO9001:2015标准的要求和理解要点；
1. 范围
2. 引用标准
3. 术语和定义
4. 组织环境
5. 力
6. 策划
7. 支持
8. 运行
9. 绩效评价
10. 改进
 新版标准的转换要求；
 质量管理体系内部审核有关的基本知识；
 质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧：
1. 审核的一般顺序及概念
2. 内审计划和检查表的编写
3. 会议与注意事项
4. 现场审核基本技巧
5. 不符合事项报告与末次会议
6. 审核报告编写与验证
 案例练习及考试

结合贵司的安全现状，按照ISO45001：2018的要求讲解公司的执行要点及贯彻标准的方法和流程确保建立的体系有效而充分。
宣讲职业安全体系文件的组成，结合实例讲解环境安全手册、程序文件、工作指示文件的编写方法，使贵司环境管理体系文件的编写风格统一，内容符合标准要求，各级文件的层次清晰，各部门相关文件的接口顺利，使文件编写人员掌握环境管理体系文件的编写方法，能立编写职业安全体系文件并能在以后的实践过程中逐步完善改进。
1.审核目的
对本公司现有的管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的管理体系是否有效运行，是否具备申请ISO认证条件。
2.审核范围
ISO涉及的全部要求及个有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001   ISO14001   ISO45001
3.2 公司管理手册
3.3公司程序文件及其他相关文件
4.审核组成员
4.1组长：张山
4.2审核员：组1为 李斯（品管）、王武（营销）；组2为 赵六(人事)、吴方（生产）。
5.审核时间
2021年4月15~2007年4月16日
6.审核报告发布日期及范围
审核报告将于2021年4月20日发布，分发范围为公司总经理及各个部门。
7.审核日程安排
（见下页）

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS**回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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