职业健康安全管理体系认证 资料协助 一站服务 西安ISO45001认证材料

ISO45000职业健康安全管理体系作用
1.为企业提供科学有效的职业健康安全管理双体系规范和指南；
2.安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、安全管理；
3.推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行,有助于提高全民安全意识；
4.使组织职业健康安全管理转变为主动自愿性行为，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制；
5.促进进一步与国际标准接轨，消除贸易壁垒和加入WTO后的绿色壁垒；
6.改善作业条件，提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，产生直接和间接的经济效益；
7.改进人力资源的质量。根据人力资本理论，人的工作效率与工作环境的安全卫生状况密不可分，其良好状况能提高生产率，增强企业凝聚力和发展动力；
8.在社会树立良好的品质、信誉和形象。因为的现代企业除具备经济实力和技术能力外，还应保持强烈的社会关注力和责任感、的环境保护业绩和保证职工安全与健康；
9.把ISO45001和ISO9001、IS014001建立在一起将成为现代企业的标志和时尚
标准培训
1、时间安排：人天数5天
2、要做的具体内容：
（1）体系内容培训：对相关人员进行ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018&FSSC22000:2013四个标准内容的培训。
（2）体系执行要求培训：对相关人员进行体系执行过程中的要求进行规范。
3、要达成的目的：
（1）实现公司人员对标准的基本了解，作为一个基础，树立共同的要实现的目标。
（2）建立对质量/环境/职业健康与安全/食品安全管理的基础概念与运行要求的认识，理解四个标准的管理原则和术语，为下一步体系文件的建立提供基础保证。
（3）对体系运行过程中必须遵守的共同事项进行说明，增强后续工作共识。
 文件编写与文件确认
1、时间安排：人天数10天，每周2天，1天一个部门/功能小组
2、要做的具体内容：
（1）作业书编制与确认。根据实际作业流程，在相关部门负责人员的参与下，我们一起编制或确认符合公司实际的作业书，包括设备操作作业书、检验作业书、生产加工作业书等。这个过程一般会经历“编订——修正——运行检查——修正——定稿”的过程。
（2）手册及程序文件编制与确认。根据四个标准的具体要求并结合我们企业的实际业务运作，编制一体化的体系文件，包括管理手册、各类管理程序，这些管理程序在编制或确认的过程中会根据公司的实际情况进行修正。一般情况下，这一部分体系文件由培训机构编制完成提交企业后经过双方讨论一致后确认。
（3）表单编制与确认。根据培训机构提供的表单模板或企业已有的表单进行修正，让表单从接单开始到生产出货各个环节实现与企业业务运作的匹配。不管是哪一类表单，我们都会结合公司实际对表单进行完善，让其符合体系要求的同时符合公司工作实际需求，尽量减少同一内容的重复填写，尽量提高表单的精炼度。
（4）体系文件协调。举行各类小组讨论会，讨论表单、书、程序与手册的适宜性与精炼度，这个过程需要文件记录相关的部门人员参加，收集各层级对表单使用的反馈，以避免重复填写，提高工作效率。
（5）文件表单讲解。把文件规定之目的和要求讲授给相关人员，让他们知道该如何理解这些程序，该如何填写这些表单，要求相关人员执行体系规定并就体系运行过程中的问题进行收集与汇总。

组织如何实施和控制已策划的影响职业健康安全绩效的临时和变更？
是否建立和保持相关过程？
考虑的变更情况是否包括：a）新产品、服务和过程或现有产品、服务和过程变化（包括：工作场所地点和环境、工作组织、工作条件、设备、劳动力）；
b）法律法规和其他要求的变化；
c）关于危险源和相关职业健康安全风险知识和信息的变化；
d）知识和技术的开发。
组织是否评审非预期变更的后果，必要时，是否采取措施消除任何有害影响？

员工考核、聘用、上岗管理制度
员工培训管理制度
劳动力管理制度
公司行政事务管理制度
状态标志管理制度
办公用品管理制度
消防管理制度
环境保护管理制度
员工制度
组织机构及部门职责
保密管理制度
出差管理制度


职业健康安全管理体系包括哪些过程？
建立哪些运行准则？
控制措施有哪些？
控制结果如何？
是否保持必要的运行控制的文件化信息？
在多雇主工作场所，是否与其他组织协调职业健康安全管理体系的相关部分？




组织如何消除危险源和降低职业健康安全风险？
是否建立和保持相关过程？
是否运用以下“控制的层次”进行控制：
a）消除危险源；
b）用低危害材料、工艺、运行或设备替代；
c）使用工程控制措施和（或）重新组织工作；
d）使用管理措施，包括培训；
e）使用适当的个体防护装备。
SO45001标准简介
职业健康安全管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9001和ISO14001等标准规定的管理体系一并被称为后工业划时代的管理方法。GB/T28001-2001（OHSAS18001:1999）标准是目前可用于第三方认证的OHSMS标准，该标准为各类组织提供了结构化的运行机制，帮助组织改善安全生产管理，推动职业健康安全和持续改进。随着工业科技地不断进步，职工的安全健康问题越来越突出，全球安全生产事故持续增长。据国际劳工组织估计，世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故，200万人死于职业事故和与工作相关的疾病，1.6亿人遭受职业病，职工的安全健康受到严重威胁。90年代后期，一些发达国家借鉴ISO9000认证的成功经验开展了实施职业健康安全管理体系的活动，以保障从业人员的健康安全。1996年英国颁布了BS8800《职业安全卫生管理体系指南》国际标准。以后，美国、澳大利亚、日本、挪威的一些组织制定了关于职业健康安全管理体系的性文件，1999年英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织提出职业健康安全评价系列（OHSAS）标准，即OHSAS18001《职业健康安全管理体系——规范》、OHSAS18002《职业健康安全管理体系——OHSAS18001实施指南》。2001年11月我国国家质监总局发布了GB/T 28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康安全 管理体系    规范》同年12月20日国家经贸委也推出了《职业,,安全体系审核规范》。2002年12月国家经贸委颁布了GB/T28002-2002《职业健康安全管理体系  指南》、2003年等同采用ISO19011：2002颁发了GB/T19011-2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》。
ISO45001认证在选择风险控制措施时应考虑的因素
a）如果可以，安全消除危险源或风险；
b）如果不可以消除，应努力降低风险；
c）在可能情况下，使工作适合于人；
d）利用技术进行，改善控制措施；
e）保护每个工作人员的措施；
f）将技术管理与程序控制结合起来；
g）要求引入计划的维护措施；
h）在其他控制方案均匀考虑过后，作为终手段，使用个人防护用品；
i）应急方案的需求；
j）必要时，确定预防性测量指标，必须考虑重要危险源，并有相应的职业安全方案。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！