公司塑料工业配件专项资金申请报告 怎么申报

北京华商纵横成立以来，秉承、严谨、客观的工作，努力挖掘工程咨询及规划设计诉求中的市场**，致力于以项目**定位、塑造、产品推广为**策划，推出全新的商业策划诉求理论。
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项目总论
1.1  项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2 项目承建单位
1.1.3 项目
1.1.4 产品方案
1.1.5 建设规划
1.1.6 建设周期
1.1.7 投资估算及资金筹措
1.2  可研报告编制单位
1.3  编制依据、原则、内容
1.3.1 编制依据
1.3.2 编制原则
1.3.3 编制内容
1.4  项目建设理由
1.5  项目效益分析
1.5.1 经济效益分析
1.5.2 社会效益分析
1.6  可行性研究结论
1.6.1 市场预测和项目规模
1.6.2 原材料、燃料和动力供应
1.6.3 选址
1.6.4 项目工程技术方案
1.6.5 保护
1.6.6 工厂组织及劳动定员
1.6.7 项目建设进度
1.6.8 投资估算和资金筹措
1.6.9 项目财务和经济评论
1.6.10 项目综合评价结论
1.7  主要经济技术指标
1.8  研究结论
*二章  项目单位基本情况
2.1  公司简介
2.2  公司目标
2.3  公司信念
2.4  公司
2.5  企业文化建设
2.6  人力资源
*三章  项目提出的依据及必要性
3.1  项目提出的依据
3.2  项目建设的优越性
3.3  项目建设的必要性

项目技术方案、设备方案和工程方案
一、项目技术方案
1．项目生产方法（包括原料路线）
2．项目工艺流程
3．项目工艺技术来源
4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表
二、项目主要设备方案
1．项目主要设备选型
2．项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）
3．项目推荐方案的主要设备清单
三、项目工程方案
1．项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2．项目矿建工程方案
3．项目基础工程方案
4．项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5．项目主要建、构筑物工程一览表
*章 项目主要原材料、燃料供应
一、主要原材料供应
1．项目主要原材料品种、质量与年需要量
2．项目主要材料品种、质量与年需要量
3．项目原材料、材料来源与运输方式
二、燃料供应
1．项目燃料品种、质量与年需要量
2．项目燃料供应来源与运输方式
三、主要原材料、燃料价格
1．项目原材料、燃料价格现状
2．项目主要原材料、燃料价格预测
四、编制主要原材料、燃料年需要量表
*章 总图、运输与公用工程
一、项目总图布置
1．平面布置
2．竖向布置
（1）场区地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场**高及土石方工程量
3．总平面布置图
4．总平面布置主要指标表
二、项目场内外运输
1．场外运输量及运输方式
2．场内运输量及运输方式
3．场内运输设施及设备
三、项目公用工程
1．项目给排水工程
（1）给水工程 用水负荷、水质要求、给水方案
（2）排水工程 排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2．项目供电工程
（1）供电负荷（年用电量、大用电负荷）
（2）供电回路及电压等级的确定
（3）电源选择
（4）场电输变电方式及设备设施
3．项目通信设施
（1）通信方式
（2）通信线路及设施
4．项目供热设施
5．项目空分、空压及制冷设施
6．项目维修设施
7．项目仓储设施
*章 项目节能措施
一、节能措施
二、能耗指标分析

项目风险分析
一、项目主要风险因素识别
二、项目风险程度分析
三、项目风险防范和降低风险对策
*二十一章 项目可行性研究结论与建议
一、项目推荐方案的总体描述
二、项目推荐方案的优缺点描述
1．优点
2．存在问题
3．主要争论与分歧意见
三、项目主要对比方案
1．方案描述
2．未被采纳的理由
四、结论与建议

节能
7.1  用能设计原则及节能设计规范
7.2  能源消耗种类和数量分析
7.3  能源供应状况分析
7.4  节能措施和节能效果分析
*八章  保护
8.1  建设的现状
8.2  主要保护目标
8.3  建设项目所在地区域现状及主要问题
8.4  施工期影响分析
8.5  期影响分析
8.6  污染措施
*九章  劳动卫生欲防
9.1  劳动卫生
9.2  消防
*十章  组织机构与人力资源配置
10.1  组织机构
10.2  人员配置
10.3  经营措施
10.4  及团队精神
10.5  人才策略
*十一章  项目组织与招投标
11.1  项目组织
11.2  工程项目的招标
*十二章  项目经营策略
12.1  绩效方案
12.2  市场策略
12.3  内部措施分析
*十三章  投资估算与资金筹措
13.1  编制依据
13.2  投资估算费用
13.3  投资估算
13.4  资金筹措
组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行;
经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的**，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高生活等方面的效益;