信丰县企业管理咨询 台州凯达企业管理咨询有限公司

80年代后期，管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年**管理咨询业的年收入**过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。

在德国，咨询产业是德国经济中发展快、稳定的现代产业部门，其年增长率远远**德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的**组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括、文化、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。

2、九十年代前半期的信息咨询业
八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的**。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

4、二十一世纪微咨询模式的出现
　　微咨询能够帮助客户、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。
1）.易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该领域、行业领域中的。、行家凭借纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。
　　2). 摆脱单一结构：微咨询服务方式使得微，能够较的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询群体形成了“行业背景+纵深研究”的矩阵式结构。微咨询60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念较重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、宝洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业，他们和信誉双优。他们中少数曾是国内咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人；多数是在某一单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，精深值得借鉴。
　　3). 摆脱纯粹利益驱动的咨询行为：咨询好比教师、，灵魂修养较胜技能。微咨询团成员大多数已**商业成绩，他们参与微咨询事业，一方面认同微咨询必将成为一种咨询服务趋势；而更多是源于济世**观的驱动；他们乐于分享；对中国企业的成熟、成就存有个人情怀；愿意把已知贡献给未知、后继者，帮助他们少走弯路、少犯错误。他们的仁心与坦荡，使得他们在进行微咨询活动中，使命感较胜于所得的有形**。
　　4). 资源集约经济：微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微”给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配，对接微咨询服务；同时成为微的助手，帮助做的售前调研，以**双方在有限的时间内咨询效果化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在**客观公立、**售前调研性的基础上，实现了客户与匹配对接的短链条。资源较集约，获取较经济。

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