【成功率95%的拼多多选品策略,新手也能精准找到潜在**!】
做电商,七分选品三分运营。选品成功了,**就成功了一半!拼多多无货源代发的商家该怎么选品?网店全托管代运营服务好的公司
大部分人的店铺做不起来,就是因为选品没做好。那么拼多多新手卖家,怎么选品才能事半功倍呢?
很多卖家在选品之前,会问“什么样的产品好卖?”“什么样的产品才是个好品?”。
实际上,每个卖家的思维以及具备的优势不一样,导致不同的卖家操作同一个产品,会有不一样的结果。
所以,没有绝dui的好品,只有适合你的品。
一般来说,好品具备高客单、高销量、高毛利、sku结构好、dsr高、退货低、货损低、长期卖等特征。
那么,好产品怎么找?具体步骤如下:
1、找到高意向产品,选择较新的**
可以用多多情报通盯昨天销量的榜单,也可以通过多多网页版查看榜单,分析**。
然后在擅长的类目中筛选出榜单内的商品,进行分析,重点关注增长很快的类目。
多多网页版的选品分析,可查看商品/店铺排行榜和商品/店铺成长指数,选出**商品,快速发掘潜力宝贝。
属性排行榜,可查看属性下**榜榜单排行数据,一键解析类目TOP20商品**详情,助力选品、监控竞品、快速打造**。
商品top榜,可查看类目下商品近一天/一周/一月的榜单情况以及排名变化等。
店铺top榜,可查看类目下店铺近一周/一月的排名、销量变化,以及销量top款商品。
商品/店铺成长指数,可查看类目下排名靠前商品/店铺的排名变化,近一天增速、累计一周销量、成长指数、加权指数以及上架天数等。
查看类目下行业规模,在售商品数、销量、销售额、潜力值、销售额增幅以及店铺数量、平均单价等。协助卖家分析竞店竞品情况,多个维度定位潜在**宝贝,及时跟上市场风向,根据宝贝成长周期挖掘潜力宝贝。
注意:选品不要单独看销量,而要结合单量和客单价评估体量。销售额5000左右,一天利润在1000以上,才是比较合适的品。
2、核算利润
选好品后,拿产品去多多批发或1688等货源平台找厂家询价和核算利润。
商品的每个sku和功能的成本价,加上运费和运营杂费,就是总成本。然后将这些成本套在榜1到榜10的产品,再结合销量,预估自己能够拿到多少利润。
大家可以通过多多网页版的市场分析,掌握类目行情走势,通过商品定价分析制定符合市场需求的价格。
定价分析,可查看商品在不同价格区间的销量和竞争度,帮助卖家从商品和类目去制定符合市场需求的合理价格。
拼多多无货源代发的商家该怎么选品?网店全托管代运营服务好的公司3、考虑主观、客观指标
核对所有的主客观指标,综合分析一下要不要做这个品。
①主观指标
人群:选品不是以自己的消费习惯来判断市场,而是要看消费者群体实际的消费情况。
季节:季节性产品会有更多起链接的机会,因为一些产品的坑产很大,竞争很激烈。
需求真实性:一些产品由于站外种草导致消费者冲动购买,导致销量增长很又掉得很快。只有需求真实的品,生命周期才长。
供应链壁垒:非标和定制产品的壁垒比较强,需要工厂深度配合。
②客观指标
指的是可以根据市场数据做出判断的因素,比如销量、客单价、竞争环境、毛利等,此外还要考虑销量层级和运费敏感。
sku结构:单一sku容易导致价格竞争,多个sku则可以避免比价,但考验发货和仓库管理。
标准化程度:拼多多是个价格敏感型平台,标准化程度不够的话只能拼价格,会很被动。
产品dsr:不但会影响运营和销量,还会影响退货率和利润率。
退货率:对于依赖付费推广的产品,流量本身就很烧钱,退货率又高的话,很容易亏钱。
我们公司是专注做拼多多整店托管代运营,公司目前发展有128号人员,39支运营团队,每支团队三个人项目组(运营店长、UI设计师,推广专员)三对一团队协同配合操作,为了确保团队有足够的精力承接好每一个项目,每个团队仅负责3家店铺
而且店铺也都是分层级搭配的(一家新店铺,从注册开通,美工设计,上架,优化运营等是需要消耗更多的精力来运作,一家成长期店铺,月销在三五十万左右,另一个成熟期店铺,月销在180—200万以上),不同层级店铺的打造西路以及投入精力都不同,确保每个项目都能够有足够的精力运作
公司的**观就是宁可前期多花时间,严选客户店铺以及产品,找好的产品,配合的商家,稳定的供应链,大家全力配合实实在在将店铺效果打造起来,这样既保证了双方共同的利益,也维护了公司的品牌和口碑,互利共赢,长期合作!确保每个店铺都能带来效益!
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