泉州ISO45001认证审核机构-职业健康安全管理体系认证-流程梳理 耐心辅导

全员参与，协调一致
职业健康安全管理体系的建立需要进行大量而艰苦的工作，而且职业健康安全管理体系的管理范围覆盖到公司的各个部门，需要每个员工都参加进来，任何一个员工出现危险，几乎就代表着职业健康安全管理体系的失败。所以我们强调调动所有员工的积性，上下一心、协调一致。
了解生产过程产生的主要危险源及控制措施。
生产过程 主要危险源 控制措施
预处理 粉尘伤害
噪音伤害、高温
采用旋风除尘、布袋除尘器。
采取减震，建隔音，带耳塞及绿化带等减降噪措施。
加强设施建设，个人防护压榨 机械伤害、高处坠落
加强设施建设，个人防护浸出 有毒、有害溶剂、危害健康
加强设施建设，个人防护精炼 机械伤害、触电、爆炸
加强设施建设，个人防护、对设备进行定期检定
沉淀过滤、水化、碱炼、脱色、脱臭机械伤害、触电、化学品伤害、高温
加强设施建设，个人防护
成品油 火灾、爆炸 运作控制、应急措施
储存、运输 火灾、爆炸、
交通事故
运作控制、应急措施
卫生检测 了解：粉尘浓度 、噪音声级 、 有机废气浓度等卫生指标应进行检测
应急准备与响应
了解：火灾、爆炸、中毒 、、、电击等因素所
致的紧急情况，应制订应急预案。

ISO45001认证的费用：
ISO45001认证与培训辅导的费用包括：认证费、辅导费、差旅费，ISO45001认证的费用在捌仟到四万之间。
ISO45001认证的周期：
从签订协议后到贵公司拿到证书一般的周期为30天左右，如果要详细培训辅导，则要2-4个月。
ISO45001认证的要求及内容：
1、识别和评价危险源；
2、建立重大危险源管控措施；
3、按照措施实施并监测控制效果；
4、进行合规义务识别与评价。

ISO45001认证的好处：
1、证明贵公司的经营与运作符合ISO45001标准及相关安全法规的要求；
2、有认证证书提供信用保证；
3、说明企业尽到保护员工预防职业病的社会责任；
4、招投标时可以加分，；
5、为各部门员工保护运作提供系统保证，进行标准化作业。

1 工作步骤
危害辨识与危险评价安以下步骤进行：
a) 分单位选择服务（作业）活动或设备；
b) 识别服务（作业）活动中或设备的危害；
c) 危险的定性和定量评价；
d) 确定重大危险
2 危害的识别
2.1 危害的分类
对公司内的危害可分为类，即物理性、化学性、生物性、行为性和其他类别。
2.2 危害识别的方法
a) 询问和交流；
b) 现场观察；
c) 查阅有关记录；
d) 获取外部信息；
e) 工作任务分析；
f) 安全检查表；
2.3 危险评价
进行危险评价时要考虑三种时态（过去、现在和将来）、三种状态（正常、异常和紧急）情况下的危险，通过定量评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法。
作业条件危险评价法用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小，这三种因素是：
L—发生事故的可能性大小；
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C—一旦发生事故会造成的损失后果。
其简化公式是：D=LEC
a. L—发生事故的可能性大小
服务或危险时间发生的可能性大小，当用概率来表示时，不可能的事件发生的概率为0；而必然发生的事件的概率为1，但在作系统安全考虑时，不发生事故时不可能的。所以人为地将“发生事故可能性小”的分数定为0.1，而必然要发生的事件的分数定为10。介于这两种情况之间的情况了若干个中间值，如表1所示。
表1 发生事故的可能性（L）
分数值 事故发生的可能性
10
6
3
1
0.5
0.2
0.1 完全可能
相当可能
可能，但不经常
可能性小，完全意外
很不可能，可以设想
不可能
实际不可能
b. E—人体暴露于危险环境的频繁程度
人员或设备出现在危险环境中的事件越多，则危险性越大。规定连续暴露在此危险环境的情况定为10 ，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5。同样，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2所示。
表2  暴露于危险环境的频繁程度（E）
分数值 暴露于危险环境的频繁程度
10
6
3
2
1
0.5 连续暴露
每天工作时间内暴露
每周一次，或偶然暴露
每月一次暴露
每年几次暴露
非常罕见地暴露
安全生产管理基本知识
安全生产责任制
安全生产教育培训
安全生产检查
特种设备及作业人员安全管理
安全生产行政许可
危险辨识与重大危险源监督管理
应急救援
事故统计报告与调查处理
保险
事故现场急救

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！