三棵树涂料股份有限公司

公司总部位于美丽的滨海城市莆田，企业占地20万平方米，年产能20万吨，拥有国内较先进的自动化生产线，是国内较大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩**湖泊，300多棵**荔枝树，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。 　　三棵树以“创造健康生活”为企业使命，奉行“诚信、责任、学习、执行、**”的核心价值观，倡导“源于社会，归于社会”的共享理念，铸就了深厚*特的企业文化，形成了全面完整的文化体系。2007年刊发的《道法自然——三棵树生态文化系统》一书成为行业内**本系统反映企业文化建设进程和成果的文化书籍。企业以面向全国、每期发行量5万份的《三棵树》报向社会各界传播企业文化，通过文化提升核心竞争力。 　　三棵树践行“尊重员工，唯能是用”的用人理念，重视人才的引进和职业规划培养，常年从北京、上海、广东等地引进各类高级人才。公司现有员工1000余人，长期聘请国内外*为员工培训，并为员工提供具有挑战性的薪酬及各种福利。成立了中国涂料界一家商学院——三棵树商学院。 　　三棵树一贯重视健康产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系，拥有国内涂料行业首批省级技术中心和国家*的实验室和全套进口科研、实验和检测设备，与中科院、厦门大学、国外化工*等开展技术合作，技术研发水平一直居于行业较*，取得了具有国际先进水平的科研成果和多项国家**，参与了多个国家标准的制定，拥有5000平米的技术中心。目前正在创*家技术中心、博士后科研工作站、国家认可实验室及太空涂料研发基地。 　　三棵树从德国、新加坡等地引进了30余台世界良好的实验检测设备和3条国内较先进的自动化生产线，严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作，引进了先进的ERP管理系统和西门子WinCC自动化信息系统，实现了生产控制系统的自动化和规范化。 　　三棵树涂料是国内“健康漆”领**牌，一家提出“健康漆”概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国，并在北京、上海、浙江、四川、福建等设有分公司和办事处，获得了“中国**商标”、“中国**产品”等**荣誉，成为“神舟六号、神舟七号一搭载涂料品牌”。2007－2009年，三棵树连续三次入选由*机构世界品牌实验室评出的“中国500较具价值品牌”，品牌价值26.51亿元。 　　三棵树涂料凭借健康品质、专业服务和品牌实力等综合优势，四年来共为全国数百个大型工程和数以万计的家庭提供了优质服务，成为公安部“派出所形象改造工程”*用漆，入选“2008奥运工程名优产品及品牌目录”；得到了北京2008年奥运会主新闻中心（MPC）及媒体酒店、安徽省**中心、郑州大学等众多**工程商肯定。 　　作为具有高度社会责任感的企业公民，三棵树多年来积极参与各项公益事业，累计捐赠高达2000多万元，其中向共青团*捐赠1000万元用于其属下各类公益事业。公司先后被评为全国诚信守法企业、全国企业文化建设先进企业、全国优秀民营科技企业、福建省省级技术中心、福建省**企业、福建省创新示范型企业、福建省农行AAA级信用企业、纳税大户等殊荣。 　　面对市场前景更加灿烂的*二个五年，三棵树秉承“资本×品牌×文化”的战略，提出“做中国涂料发展较快企业”的发展目标， 决心通过资本运作、品牌塑造和文化传播，完成从优秀到**的转变，实现“做较佳雇主企业”和“做较受尊敬企业”的夙愿，使企业基业长青，更好地服务社会。
编辑本段企业文化 Culture
　　从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。 　　常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。 　　隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。 　　管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。 　　将“**做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。 　　对于企业战略决策而言，民主集中制并不是较好的方式。 　　三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。 　　制度**，**执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。 　　企业各部门之间的关系是：互相拆台，较终倒台；互相捧台，好戏连台。 　　三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。 　　大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做**，更要做500年。 　　三棵树的茁壮成长，既有内推力，也有外拉力。内推力是我们的企业文化，外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力；推拉结合，形成合力。